Number of results 12
for conciliació
09/10/2011 - Jornada de cloenda projecte Innova Temps
Aquest divendres 7 d’octubre de 2011 va tenir lloc al Consell Comarcal de la Selva la jornada de cloenda projecte Innova Temps, amb l'impuls de la Diputació de Girona.
El projecte Innova Temps (Promoció de Noves Formes d’organitzar el Temps de Treball en empreses de la comarca de la Selva) té per objectiu augmentar la competitivitat de les empreses.
El projecte Innova Temps (Promoció de Noves Formes d’organitzar el Temps de Treball en empreses de la comarca de la Selva) té per objectiu augmentar la competitivitat de les empreses.
Josep Maria Canyelles, promotor de Responsabilitat Global, hi va pronunciar la conferència "Millora de la gestió i la competitivitat: la Responsabilitat Social a les Empreses".
------------------
Tot seguit trobareu les piulades que vaig fer per twitter sobre la taula rodona posterior a la meva intervenció:
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Lluis pujades, gerent DB, es mostra satisfet de programa #innovatemps Els canals de com. s'han de mantenir sempre oberts, no sols per males
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps tb ha permès millorar comunicacio treballadors. Han d'avancar molt mes en la flexibilitat. Hi ha gent disposada a hor.irreg.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB: particiar a #innovatemps ha permès endrecar, estudi clima, autoavaluacio gestio temps, compartir exp., valorar possib. certificacions
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps teletreball quan sigui possible. Totes les bones Practiques s'han anat dialogant, no estan escrites. Sols 35 tr., no comitè.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps 45 min per dinar. Subvenció 50% del càtering. La gent ho agraeix. Cafè, snacks i aigua tb subvenc. Permisos per viatges
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps treballen molt la polivalencia: les descripcions dels llocs incorporen moltes tasques i responsabilitats
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps un dia poden enviar la gent abans d'hora pero màxim un parell d'hores. Lliure elecció dies vacances. Dinar: càtering subvenc
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps en Gestio del temps alemanya i nordics van per davant. I Espanya va molt per darrere. Majoria gent vol fer hores en lloc obj
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps compensen hores extres amb retrib monet o dies add vacances, concessió hores per temes personals, reduccions jornada a petic
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps descansos programats (no + 3'5h treball seguit), cada dia decideixen hora plegar segons necessitat, comptador mensual hores
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB #innovatemps la central va donar llibertat a la planta catalana per fer projecte: flex., intensiu estiu
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
DB Schenken spain-TIR #innovatemps 54.000 treballadors, 2n operador mundial. En grans empreses es mes difícil de gestionar #RSE i conciliaci
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Mediaresponsable #innovatemps teletreball en casos excepcionals pq cal treball en equip. Reunions no abans 9'30 ni després 17h
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
MediaResponsable #innovatemps tenen el segell +Família. Amb el creixement de la plantilla van haver de sistematitzar; ja no podia improvisar
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Ara parla el Marcos de MediaResponsable #innovatemps Tenen política de racionalitzacio d'horaris pq tambe es el millor per a l'Empresa.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps han incrementat el compliment de terminis del 92 al 98% La flexibilitat es bàsica per a ells
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps Ara primer acumulen hores extra i s'usen per a no treballar els dies sense producció. Tenen volums irregulars.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps Bossa hores: La Transparencia i el diàleg ha estat bàsica. Ningú ha de tenir la sensació que hi perd o que s'enganya.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps Van milllorar que la mesura afecti + equitativament. els + perjudicats son els - polivalents.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps El comitè d'Empresa es va implicar i tb es va explicar millor. El personal va entendre gravetat i proposta.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora #innovatemps La Bossa d'hores no es va explicar be. Amb el descens de producció, es va aplicar. Inicialment va deteriorar el clima.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Alzamora Packaging explica programa #RSE "bossa d'hores" #innovatemps Mesures flexibles per evitar ERO o acomiadar personal.
jmcanyelles JosepMaria Canyelles
Acabo de parlar de #RSE a Sta Coloma Farners: jornada cloenda projecte #innovatemps de conciliació lab/fam. Ara parla Alzamora Packaging
27/07/2011 - Per què els treballadors prefereixen que els manin dones?
Quan es tracta de conciliar la vida labora i familiar, els treballadors prefereixen tenir una dona com a cap. En canvi, els homes sense fills són els pitjor valorats. Així ho conclou un estudi elaborat per l'Iese
LARA BONILLA
Barcelona | Actualitzada el 27/07/2011
El nen es posa malalt i se l'ha d'anar a buscar a l'escola a mig matí. O s'ha de sortir abans per anar al metge. O agafar una baixa per malaltia. Ser més o menys comprensius a aquest tipus de situacions no hauria de ser una qüestió de gènere, però sembla que ho és. O almenys, així es desprèn d'un estudi que ha fet l'escola de negocis Iese, segons el qual la majoria de treballadors prefereix que el seu cap sigui una dona perquè considera que aquestes fan més fàcil la conciliació de la vida laboral amb la vida familiar.
L'estudi revela que, a partir dels 35 anys, el 68% dels treballadors està més satisfet amb el seu cap si aquest és una dona, i aquesta xifra augmenta fins al 81% en el cas dels treballadors més grans de 50 anys. Aquesta diferència s'atribueix al fet que abans dels 35 anys les càrregues familiars són molt menors. A partir d'aquesta edat els treballadors ja acostumen a tenir fills, i a partir dels 50 els treballadors tenen més necessitat d'autonomia i ja no pensen tant a fer carrera. També és quan poden tenir persones dependents al seu càrrec. [llegir notícia sencera a l'ARA]
El nen es posa malalt i se l'ha d'anar a buscar a l'escola a mig matí. O s'ha de sortir abans per anar al metge. O agafar una baixa per malaltia. Ser més o menys comprensius a aquest tipus de situacions no hauria de ser una qüestió de gènere, però sembla que ho és. O almenys, així es desprèn d'un estudi que ha fet l'escola de negocis Iese, segons el qual la majoria de treballadors prefereix que el seu cap sigui una dona perquè considera que aquestes fan més fàcil la conciliació de la vida laboral amb la vida familiar.
L'estudi revela que, a partir dels 35 anys, el 68% dels treballadors està més satisfet amb el seu cap si aquest és una dona, i aquesta xifra augmenta fins al 81% en el cas dels treballadors més grans de 50 anys. Aquesta diferència s'atribueix al fet que abans dels 35 anys les càrregues familiars són molt menors. A partir d'aquesta edat els treballadors ja acostumen a tenir fills, i a partir dels 50 els treballadors tenen més necessitat d'autonomia i ja no pensen tant a fer carrera. També és quan poden tenir persones dependents al seu càrrec. [llegir notícia sencera a l'ARA]
26/07/2011 - Jornada de cloenda projecte Innova Temps
Amb l'objectiu d'augmentar la competitivitat de les empreses
El projecte Innova Temps (Promoció de Noves Formes d’organitzar el Temps de Treball en empreses de la comarca de la Selva), impulsat per Diputació de Girona i el Consell Comarcal de la Selva, celebrarà una jornada de cloenda divendres 7 d’octubre de 2011.
Josep Maria Canyelles, promotor de Responsabilitat Global, hi pronunciarà la conferència "Millora de la gestió i la competitivitat: la Responsabilitat Social a les Empreses".
«Innova temps» es coordina des de l'Àrea de Promoció Econòmica i Noves Tecnologies de la Diputació de Girona, i es desenvolupa a través de trobades amb les empreses gironines que conformen el projecte.
Amb «Innova temps», la Diputació pretén consolidar la col·laboració entre empreses a través d'un programa comú mitjançant el qual aquestes puguin incrementar la productivitat i millorar el clima laboral i l'equilibri entre el temps personal i el professional.
Les empreses d'«Innova temps». Actualment, les deu empreses que constitueixen el projecte «Innova temps» estan ubicades a la comarca de la Selva. Les empreses són: Concentrol, Prevencicat, Fundació Onyar - La Selva, Hotel Sol Melià Vichy Catalán, Reposteria Girona, Bugaderia Industrial Flisa, DB Shenker Spain-Tir, Puratos, Joid'art i Trias Galetes-Biscuits.
Col·laboració i cofinançament. El projecte «Innova temps», cofinançat pel Departament d'Empresa i Ocupació, el Servei d'Ocupació de Catalunya i el Fons Social Europeu, suposa una experiència pilot que permetrà a les empreses conèixer, mitjançant l'elaboració d'una diagnosi personalitzada, l'estat en què es troba la seva organització en matèria de temps de treball, i introduir mesures en aquest sentit.
Lloc: Consell Comarcal de la Selva. Santa Coloma de Farners. Girona. 10:00 a 13:00 hores.
Més informació: 972 184810 o igualtat@ddgi.cat
Notícies relacionades: 22.7.11 Deu empreses selvatanes participen en el projecte «Innova temps», impulsat per la Diputació de Girona
Notícies relacionades: 22.7.11 Deu empreses selvatanes participen en el projecte «Innova temps», impulsat per la Diputació de Girona
22/07/2011 - Deu empreses selvatanes participen en el projecte «Innova temps», impulsat per la Diputació de Girona
Amb l'objectiu d'augmentar la competitivitat de les empresesEl 31 de maig passat es va celebrar a Riudellots de la Selva la primera trobada de les empreses i entitats que conformen «Innova temps», el projecte impulsat per la Diputació de Girona amb l'objectiu d'augmentar la competitivitat de les empreses de les comarques gironines.
«Innova temps» es coordina des de l'Àrea de Promoció Econòmica i Noves Tecnologies de la Diputació de Girona, i es desenvolupa a través de trobades amb les empreses gironines que conformen el projecte.
Amb «Innova temps», la Diputació pretén consolidar la col·laboració entre empreses a través d'un programa comú mitjançant el qual aquestes puguin incrementar la productivitat i millorar el clima laboral i l'equilibri entre el temps personal i el professional.
Les empreses d'«Innova temps». Actualment, les deu empreses que constitueixen el projecte «Innova temps» estan ubicades a la comarca de la Selva. Les empreses són: Concentrol, Prevencicat, Fundació Onyar - La Selva, Hotel Sol Melià Vichy Catalán, Reposteria Girona, Bugaderia Industrial Flisa, DB Shenker Spain-Tir, Puratos, Joid'art i Trias Galetes-Biscuits.
Col·laboració i cofinançament. El projecte «Innova temps», cofinançat pel Departament d'Empresa i Ocupació, el Servei d'Ocupació de Catalunya i el Fons Social Europeu, suposa una experiència pilot que permetrà a les empreses conèixer, mitjançant l'elaboració d'una diagnosi personalitzada, l'estat en què es troba la seva organització en matèria de temps de treball, i introduir mesures en aquest sentit.
Per a la implantació es compta amb la col·laboració del Consell Comarcal de la Selva, l'Ajuntament de Riudellots de la Selva i l'Associació de Propietaris del Polígon de Riudellots de la Selva, i amb el suport tècnic de la consultora GPF, empresa de referència en aquest àmbit de treball.
Font: Diputació de Girona
22/07/2011 - "Conciliar per educar", materials de l'acte
En l'acte hi van participar:
- Esther Sánchez, secretària d'Ocupació i Relacions Laborals del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya i autora de l'informe.
- Cristina Brullet, sociòloga i pedagoga, professora titular del Departament de Sociologia de la Universitat Autònoma de Barcelona i investigadora de l'Institut d'Infància i Món Urbà (CIIMU).
- Carlos Obeso, profesor titular del Departament de Direcció de Recursos Humans i director de l'Institut d'Estudis Laborals d'ESADE.
I des de la fila 0, Maria Obiols de Desigual, Miquel Perdiguer de Catalunya Caixa i Marta Rodríguez d'ABACUS cooperativa.
Van tancar l'acte:
- Lluís Font, secretari de Polítiques Educatives del Departament d'Ensenyament.
- Ramon Terrassa, secretari de Família del Departament de Benestar Social i Família.
Us podeu descarregar gratuïtament l'informe clicant aquí.
El vídeo de resum de l'acte:
Conciliar per educar és un informe que, a partir de la constatació que el paper i la implicació de les famílies en l'acompanyament de l'escolaritat dels fills i filles és determinant en l'èxit educatiu, vol obrir una nova línia de reflexió en què la conciliació tingui com a eix de referència l'educació dels infants, i de la qual en derivi una sinèrgia entre el món educatiu, l'empresarial i l'esfera familiar. [Font: Fundació Bofill]
Fitxa
Conciliar per educar
Autor/s: Esther Sánchez Torres. Amb les aportacions de Cristina Brullet, Dolors Comas d'Argemir, Miquel Martínez i Sara Pons
Col·lecció: Informes Breus
Núm.: 34
Nombre de pàgines: 110
Any de publicació: 2011
ISBN: 978-84-85557-83-7
Dipòsit legal: B-27127-2011
Stock: EXHAURIT
Preu amb IVA inclòs: Gratuït
Descripció: El paper i la implicació de les famílies en l'acompanyament de l'escolaritat dels fills i filles és determinant en l'èxit educatiu. Amb aquest informe volem obrir una nova línia de reflexió en què la conciliació tingui com a eix de referència l'educació dels fills i filles, i de la qual en derivi una sinèrgia entre el món educatiu, l'empresarial i l'esfera familiar.
29/06/2011 - Conciliar per educar
La Fundació Jaume Bofill, ESADE i el Cercle d’Economia, us conviden a l’acte de presentació de l’informe Conciliar per educar
Quin impacte tenen sobre l’educació de les criatures les tensions en matèria de conciliació de la vida personal, familiar i laboral? Quines han de ser les polítiques actives i les noves cultures d’organització empresarial? Amb aquest informe volem obrir una nova línia de reflexió en què la conciliació tingui com a eix de referència el dret a l’educació dels fills i filles, i de la qual en derivi una sinèrgia entre el món educatiu, l’empresarial i l’esfera familiar.
Hi intervindrà:
Tancaran l’acte:
Cercle d’Economia
Carrer Provença, 298 - Barcelona
Podeu confirmar l’assistència clicant aquí o bé per telèfon al número 93 200 81 66.
Es lliurarà un exemplar de l’informe.
Quin impacte tenen sobre l’educació de les criatures les tensions en matèria de conciliació de la vida personal, familiar i laboral? Quines han de ser les polítiques actives i les noves cultures d’organització empresarial? Amb aquest informe volem obrir una nova línia de reflexió en què la conciliació tingui com a eix de referència el dret a l’educació dels fills i filles, i de la qual en derivi una sinèrgia entre el món educatiu, l’empresarial i l’esfera familiar.
Hi intervindrà:
- Esther Sánchez, secretària d'Ocupació i Relacions Laborals del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya i autora de l’informe.
- Cristina Brullet, sociòloga i pedagoga, professora titular del Departament de Sociologia de la Universitat Autònoma de Barcelona i investigadora de l'Institut d'Infància i Món Urbà (CIIMU).
- Carlos Obeso, profesor titular del Departament de Direcció de Recursos Humans i director de l’Institut d’Estudis Laborals d’ESADE.
Tancaran l’acte:
- Lluís Font, secretari de Polítiques Educatives del Departament d’Ensenyament.
- Ramon Terrassa, secretari de Família del Departament de Benestar Social i Família.
Cercle d’Economia
Carrer Provença, 298 - Barcelona
Podeu confirmar l’assistència clicant aquí o bé per telèfon al número 93 200 81 66.
Es lliurarà un exemplar de l’informe.
Fundació Jaume Bofill | www.fbofill.cat
fbofill@fbofill.cat
Provença, 324 | 08037 Barcelona | Tel. 934 588 700
Provença, 324 | 08037 Barcelona | Tel. 934 588 700
Informació al web: aquí
27/03/2011 - El nostre horari nazi de cada dia
Al número 68 del Butlletí Oficial del govern franquista es va publicar una ordre del 7 de març de 1940 que deia:
'Considerant la conveniència que l'horari nacional vagi d'acord amb el d'alguns altres països europeus, i els avantatges de tota mena que l'avançament temporal de l'hora comportarà, disposo que el dissabte, 16 de març, a les vint-i-tres hores, s'avanci l'hora legal en seixanta minuts. (...) Oportunament s'indicarà la data del restabliment de l'hora normal.'
L'ordre va comportar que l'Espanya franquista passés a homologar-se voluntàriament a l'hora central europea o CET (el fus horari que va una hora endavant respecte del temps universal coordinat o UTC), la que l'Alemanya nazi havia imposat a tots els territoris ocupats amb horari diferent: Bèlgica, França, Luxemburg, els Països Baixos i Polònia. Amb la fi de la Segona Guerra Mundial, tots aquests estats van mantenir l'horari centreeuropeu i fins i tot s'hi van sumar Andorra, Gibraltar i Mònegue. Amb tot, el manteniment del CET a Espanya fins a l'actualitat, setanta-un any després, és el que causa més estranyesa.D'entrada, perquè Espanya no estava obligada a adoptar el CET i ho va fer per motius d'afinitat ideològica amb el règim nazi. Alhora, perquè l'ordre de 1940 era explícitament temporal i deixava la porta oberta a tornar a 'l'horari normal'. I, sobretot, perquè l'adopció de la també anomenada hora de Berlín era totalment irregular aplicant-hi criteris geogràfics.
El 1884, vint-i-set països van signar a Washington (EUA) un acord internacional en la Conferència del Meridià, en què es va dividir el món en vint-i-quatre fusos adoptant com a referent el meridià de Greenwich. El temps mitjà de Greenwich o GMT (Greenwich Mean Time) és el temps solar mitjà a l'Observatori Reial de Greenwich, prop de Londres (Anglaterra), que per convenció és a zero graus de longitud. El meridià de Greenwich, cal recordar-ho, passa ben a prop de Fraga i per València. A Europa, se segueix a la Gran Bretanya i a Portugal, i per lògica s'hauria d'aplicar a la resta de la península Ibèrica i a França.
Això és el que reclama, de fet, la Comissió per la Racionalització dels Horaris a Espanya, que fa campanya per a canviar l'horari. Segons aquesta entitat, formada per nombroses enitats i institucions públiques i provades, adoptant l'hora portuguesa la resta de la Península es continuaria regint pel Sol, però es dinaria a la una i no a partir de les dues, se soparia a les vuit i no a partir de les nou, i se sortiria de treballar, en general, pels volts de les cinc, cosa que conciliaria millor la feina i el lleure. [Font: Vilaweb.cat]
Responsabilitat Global dóna suport a l'adequació horària a l'Estat espanyol per a racionalitzar els horaris i facilitar la conciliació de la vida laboral i familiar i augmentar la productivitat.
Aquesta és una mesura que no entra dins del competències del govern català i que solament el govern espanyol pot modificar. Seria una manera magnífica de demostrar que les voluntats expressades amb paraules també es poden expressar mitjançant fet d'alta efectivitat i poca dificultat.
Suggerim, en aquest sentit, que les persones i organitzacions que formen part del CERME facin d'aquesta demanda al govern espanyol una prioritat.
05/02/2010 - L'IMPEM edita el quart llibre sobre bones pràctiques de Responsabilitat Social
Segons informa l'Ajuntament de Mataró, aquest és el quart llibre que l'IMPEM edita amb bones pràctiques de responsabilitat social i el segon centrant-se en la CONCILIACIÓ DE LA VIDA PERSONAL, FAMILIAR I LABORAL atès que entén que és un aspecte prioritari pel bon funcionament de l'empresa i per una millor qualitat de vida al territori.
El treball de l'IMPEM amb les empreses dels sectors de l'hostaleria i el comerç va començar fa un parell d'anys, perquè són dos sectors amb força rotació de personal a causa dels horaris a què estan sotmesos. Per aquesta raó, sovint els costa trobar persones que vulguin treballar-hi però també que puguin treballar-hi per la disponibilitat horària que els suposa.
En un moment de canvi econòmic com el que estem vivint, es fa més evident que mai la necessitat que les empreses i les organitzacions, en general, actuen de manera responsable. L'RS (Responsabilitat Social) pot ser una oportunitat per millorar la gestió empresarial i per esdevenir més competitius en un mercat cada vegada més global. Treballar per tal de fidelitzar el personal de les empreses, tenir una bona reputació i prestigi, ser una empresa innovadora i pionera en la gestió dels recursos humans és un repte que ens platengem, sovint, totes les organitzacions. I aquests són, cada cop més, factors que prioritzen les persones que consumeixen, els que proveeixen, els equips de treball... a l'hora de triar una empresa o una altra.
Accés a la publicació PDF
El treball de l'IMPEM amb les empreses dels sectors de l'hostaleria i el comerç va començar fa un parell d'anys, perquè són dos sectors amb força rotació de personal a causa dels horaris a què estan sotmesos. Per aquesta raó, sovint els costa trobar persones que vulguin treballar-hi però també que puguin treballar-hi per la disponibilitat horària que els suposa.
En un moment de canvi econòmic com el que estem vivint, es fa més evident que mai la necessitat que les empreses i les organitzacions, en general, actuen de manera responsable. L'RS (Responsabilitat Social) pot ser una oportunitat per millorar la gestió empresarial i per esdevenir més competitius en un mercat cada vegada més global. Treballar per tal de fidelitzar el personal de les empreses, tenir una bona reputació i prestigi, ser una empresa innovadora i pionera en la gestió dels recursos humans és un repte que ens platengem, sovint, totes les organitzacions. I aquests són, cada cop més, factors que prioritzen les persones que consumeixen, els que proveeixen, els equips de treball... a l'hora de triar una empresa o una altra.
Accés a la publicació PDF
22/01/2010 - La conciliació, encara pendent en l'àmbit escolar
La revista Temps d'AMPA de la FAPAC fa un reportatge sobre la conciliació laboral-familiar-escolar, titulat "La conciliació, encara pendent", on s'aborda el debat de la racionalització del calendari escolar que s'ha posat damunt damunt la taula. Nou calendari però el mateix interrogant: respondrà a les necessitats de conciliació que requereixen les famílies?
S'hi expressa el punt de vista de Josep Maria Canyelles, expert en RSE, i de Sara Berbel, directora general d'Igualtat d'Oportunitats [accés a la revista]:
S'hi expressa el punt de vista de Josep Maria Canyelles, expert en RSE, i de Sara Berbel, directora general d'Igualtat d'Oportunitats [accés a la revista]:
La conciliació és una bona pràctica vinculada a la responsabilitat social de les empreses (RSE), però aquest estil de gestió és més complex del que pot semblar i no és fàcil de comprendre ni de generalitzar. Estem davant de pràctiques voluntàries que algunes empreses posen en marxa per a donar resposta a les demandes dels seus grups d’interès però alhora també a la nova realitat de les organitzacions. Les empreses més predisposades són aquelles més orientades a gestionar nous valors corporatius i una nova cultura organitzativa i que, pel que fa als recursos humans, volen passar de la cultura de la presencialitat a la del rendiment en un marc de gestió del coneixement. A Catalunya en tenim casos molt interessants. I també les administracions haurien de fer-ne un ús intern vinculat a la millora de la productivitat.
Però és el conjunt del teixit empresarial el que hauria de prendre consciència de la rellevància que aquestes polítiques tenen per a la mateixa competitivitat del territori, tant per a captar talent com per a apuntalar un millor desenvolupament en un marc de cohesió social.
Sovint alguns empresaris i empresàries lamenten la manca de civisme o es queixen que la capacitació acadèmica de les persones sovint no comporta uns valors de compromís i emprenedoria. La conciliació no solament permet una relació win-win en què hi guanyen les persones i l’empresa. És un triple guany o triple win en què també hi surt guanyant la comunitat en la mesura que les famílies poden assumir una millor responsabilitat en l’educació dels fills.
02/12/2009 - «¿Per què s’ha de fer vacances a l’estiu?»
Demà coincideixo en un acte a Reus amb Ignasi Buqueras, reusenc, on ell parla de conciliació de la vida laboral i familiar i la racionalització dels horaris, i jo parlaré de la gestió de l'RSE com a estratègia empresarial.
Serà un plaer poder intervenir junts, ja que certament la conciliació és una de les bones pràctiques d'RSE més necessàries i urgents per acompanyar el procés de desenvolupament d'una economia del coneixement, on es valori molt més el rendiment que la presencialitat. I alhora ha d'ajudar a millorar la qualitat de vida i la cohesió social, amb una millor educació dels fills, ja que les famílies podrien destinar-hi més temps.
Aprofitem, doncs, per a recomanar aquesta entrevista que li fan al Periódico:
Presideix la Comissió Nacional per a la Racionalització dels Horaris Espanyols. Els canvis al calendari escolar no serien un problema si hi hagués flexibilitat, diu.
–Les empreses no estan per a encaixos horaris.
–Doncs a les empreses els diem que la conciliació és rendible. Iberdrola, una empresa nacional que és a l’Ibex 35, té des de fa dos anys un horari flexible que comença a les 7.30 i acaba a les 15.30. És competitiva, han reduït el consum energètic i la gent està satisfeta.
–¡A les dotze, al llit, com a màxim!
–¡És que Espanya és una singularitat! El normal en qualsevol país europeu és finalitzar la jornada laboral a les cinc de la tarda. Evidentment, un país del segle XXI ha de tenir serveis durant les 24 hores del dia. Però cada torn ha de poder conciliar la vida familiar i laboral. Amb els actuals horaris els grans perjudicats són les dones i els nens.
[llegir entrevista sencera al Periódico]
Serà un plaer poder intervenir junts, ja que certament la conciliació és una de les bones pràctiques d'RSE més necessàries i urgents per acompanyar el procés de desenvolupament d'una economia del coneixement, on es valori molt més el rendiment que la presencialitat. I alhora ha d'ajudar a millorar la qualitat de vida i la cohesió social, amb una millor educació dels fills, ja que les famílies podrien destinar-hi més temps.
Aprofitem, doncs, per a recomanar aquesta entrevista que li fan al Periódico:
Presideix la Comissió Nacional per a la Racionalització dels Horaris Espanyols. Els canvis al calendari escolar no serien un problema si hi hagués flexibilitat, diu.
- Ignacio Buqueras. Foto: JUAN MANUEL PRATS
NÚRIA NAVARRO
Aquest empresari fa anys que intenta posar el rellotge espanyol a l’hora europea. Amb entusiasme i sense vacil·lacions. Ignacio Buqueras (Reus, 1942) va impulsar des de la Fundación Independiente, que presideix, la Comissió Nacional per a la Racionalització dels Horaris Espanyols. I a poc a poc els que manen el van escoltant. Una altra cosa és apostar. És autor del llibre ‘Tiempo al tiempo: un nuevo método de organización y utilización del tiempo’ (Planeta).
–Les empreses no estan per a encaixos horaris.
–Doncs a les empreses els diem que la conciliació és rendible. Iberdrola, una empresa nacional que és a l’Ibex 35, té des de fa dos anys un horari flexible que comença a les 7.30 i acaba a les 15.30. És competitiva, han reduït el consum energètic i la gent està satisfeta.
–¡A les dotze, al llit, com a màxim!
–¡És que Espanya és una singularitat! El normal en qualsevol país europeu és finalitzar la jornada laboral a les cinc de la tarda. Evidentment, un país del segle XXI ha de tenir serveis durant les 24 hores del dia. Però cada torn ha de poder conciliar la vida familiar i laboral. Amb els actuals horaris els grans perjudicats són les dones i els nens.
[llegir entrevista sencera al Periódico]
05/10/2009 - La confiança en l'empleat permet la feina a casa
Interessant reportatge sobre conciliació publicat avui al Periódico. Podeu clicar als enllaços per a llegir tots els continguts.
- Foto: EL PERIÓDICO
«El treballador ha de ser responsable». Si, per alguna raó, no pot anar a l’oficina i assegura que aquell dia ja enllestirà la feina des de casa, els seus superiors han d’estar segurs que realment ho farà. Aquesta confiança, diu Rocío Ruiz, directora de recursos humans de DSM Neoresins a Parets de Vallès, és fonamental a l’hora de conciliar feina i família. «Els caps han de ser exigents a l’hora d’exigir resultats», afegeix.
La flexibilització funciona bé entre els 98 empleats d’administració de la multinacional holandesa (no s’hi inclou la producció, on es treballa en torns, ja que la planta química funciona els 365 dies de l’any, les 24 hores del dia). A més, hi ha altres incentius. «A qui aporta una bona idea se’l premia amb dues hores de lliurança». I, per descomptat, no es planifiquen reunions més enllà de les tres o les quatre de la tarda, cosa que permet a tothom, tant als caps com també als subordinats, no sortir de la feina més tard de les sis.
23/09/2009 - Temps i Cura. La coresponsabilitat social de la cura a la vida quotidiana
Llibre que recull cinc estudis rigorosos que, des de diferents punts de vista, donen especial valor al temps i a la cura de les persones. El seu objectiu és treballar per un nou ordre social basat en la coresponsabilitat i la reciprocitat entre dones i homes; entre famílies, societat civil i institucions públiques.Temps i cura: la coresponsabilitat social de la cura a la vida quotidiana
Barcelona: Generalitat de Catalunya, Departament d'Acció Social i Ciutadania, Secretaria de Polítiques Familiars i Drets de la Ciutadania, 2009
PDF del document
